12月27日上午，市现代集团总经理岑利主持召开会展板块、商贸板块2017年单位作战项目计划研讨会，听取会展中心、市场开发、现代物质、一百公司2017年重点工作安排。集团副总经理卢智旭参加研讨会。
岑利指出，各单位2017年作战项目计划的制定要紧紧围绕集团发展战略和经营思路，在结合本单位经营管理、项目建设、转型升级等中心工作，精准把握重点、难点、亮点工作的基础上确定重点项目作战路线图。岑利要求，会展板块要积极谋求新商业形态，做好承办展、自办展和拓展广告、特装、活动等业务；打通拍卖业务平台合作渠道，谋划艺术品、二手车、不良资产、国有产权等新兴拍卖业务，力争2017年实现拍卖行公司经营上扭亏为盈；要同步做好现代大厦招商运营和会展板块资产租赁管理，实现创收增效；要主动对接相关部门单位，力争2017年启动会展二期工程建设，努力提升会展板块整体形象。商贸板块要进一步明确板块整合和经营转型整体目标，切实加强资产租赁管理和危旧房、旧市场改造提升，着力化解历史遗留问题，努力改善市场商场整体形象等方面作为作战攻坚项目；同时在资地平衡的基础上，实施有效投资、有序建设、滚动开发、集约经营；尤其要进一步树立商城联盟概念和现代管理理念，实行线上线下结合，努力探索和拓展平台搭建、对外合作、管理输出的渠道和方式方法，在改善经营管理工作上下功夫。
卢智旭指出，会展板块要精准算账，认真谋好会展二期前期工作。商贸板块要加快传统商业转型，要加快转型资产的梳理，认真研究征地拆迁政策，确保国有资产保值增值。牢牢把握总体转型方向，积极开展职工大讨论活动，为转型升级和创新发展出谋划策。
另据了解，集团于上周召开了国贸保税板块作战项目计划研讨会，其他板块作战计划项目研讨会也将于近期陆续召开。
