会上，该项目实施单位代表陈锦森介绍了前期对集团组织职责模块、岗位评价、薪酬绩效管理等方面的咨询初步方案及下一步工作计划。集团参会人员与项目实施方对该系统建设项目方案进行深入讨论与交流。
杨作军董事长强调此次人力资源管理系统建设的重要意义。他指出，只有推进企业的信息化管理，才能进一步促进管理规范化、标准化、精细化，通过人力资源咨询和系统的开发建设推进改革。当前，集团人力资源管理趋向传统，尚未实现真正的现代化管理，必须对原系统进行改良升级，来满足不同管理层的工作需求。实践证明，这几年，集团的信息化建设，已达到了规范管理、提高效率、推进改革、预防腐败、增加效益的目的，尤其是财务管理、项目管理、资产管理等三大业务系统。人力资源系统的开发升级，能使管理、经营、监控、内控四套系统的更加完备，为集团大数据建设奠定更加扎实的基础，为集团提高效益，提高竞争力和抗风险能力，继续做强做大做好国有企业发挥更大的作用。杨作军要求，大家思想重视、积极配合、加强宣传、执行到位，确保新系统按时上线和薪酬改革顺利开展。
据悉，此次人力资源系统项目是市现代集团首个采用前期咨询加操作系统的信息系统项目，前期的咨询将对内部管理进行梳理，优化集团组织架构、人岗匹配、薪酬结构，将有效推进集团用工改革和薪酬改革。
