2月15日，市现代集团召开以“凝心聚力、创新发展”为主题的“大讨论”专题活动动员会，主要围绕“集团中心怎么干，基层‘一把手’怎么找短板，一线职工怎么期盼”三个层面进行。
“大讨论”拉开了集团“大讨论、大行动、大举措”三载体主题实践活动的序幕。旨在着力解决阻碍企业发展和提升经济效益的源动力问题，努力增强服务意识，进一步提升管理的分量；增强担当意识，进一步提升责任心的分量；增强创新意识，进一步提升发展的力量。通过在服务集团的发展大局中，培养干部在更高境界、更深层次、更广领域的创新服务理念、思路和举措，为扎实推进“五型”标杆国企提供强有力的保证和支撑。
动员会上，集团副总经理卢智旭对“大讨论”实施方案做部署。据介绍，“大讨论”活动将推出“下一步效益点在哪里？”、“谁最应该成为第一主业”、“如何啃下企业改制里的硬骨头”、“混合所有制探索的突破口有哪些”、“提高资产证券化率之路在何方”、“资产盘活如何下猛药”、“如何拿下更多的效益型项目并推进建设”、“如何实现与互联网经济的无缝对接”等八个主要问题，分别由集团相关部室（中心）牵头经营单位开展集中讨论。
集团董事长杨作军指出，开展“大讨论”，是上贯党委政府要求、符合集团实际、下应职工需求的重大举措，能为集团“十三五”开局搭好脉、把好关。我们必须要系统性、按层次、分阶段开展，把“八问”融入每位员工、每项工作、每个阶段，着力提高各级干部谋事、干事的能力和本领，形成支撑集团实现超常规跨越式发展的一系列新观念、新思路、新路径、新举措和新成果。他强调，2016年开好局、起好步，首先要早行动、贵在重实干、成于好作风，还要靠创新人才。“十三五”时期，我们要大力培养一批既有专业知识和业务技能，又有自信、有激情、能担责任的创新人才。
集团总经理岑利强调，开展“大讨论”活动，要讲究方法，尤其要注重“五个结合”：即顶层设计与基层创新的结合、传统承接与理念创新的结合、转型升级与提质增效的结合、板块作战与克难攻坚的结合、走出去学和引进来干的结合。同时，要有序开展，务求实效。要解放思想求创新，找准短板求突破，明确目标求发展，使“大讨论”的成果发挥作用，实实在在地促进经营管理提升与企业发展。
会上，集团农贸板块、商贸板块、国贸板块、旅游酒店板块、职教板块、建设板块、会展拍卖板块等主要代表分别作交流发言。
》》》一季度重点工作
一、 开展“大讨论”，编制好若干“十三五”规划
集团规划、板块子规划、公司分规划三个层面要在一季度细致安排、有序推进。“大讨论”办公室要在3/4月份召开几次子规划、分规划论证会。
4月底前——充分结合集团板块重塑整合要求，各公司基本完成“十三五”分规划编制；
5月底前——“6+1”各板块牵头领导组织板块内各单位开展研讨，明确撰拟分工，基本完成子规划编制；
6月底前——确保正式出台集团“十三五”规划。
二、 实施“大行动”，制订好“10+1”三年行动计划
“10+1”三年行动计划内容：信息建设、资产盘活、人力资源、企业文化、监察监事、依法治企、安全维稳、增收节支、有效投资、企业改制、旅游板块。
2月底前——各牵头领导分别组织开展一次研讨会，提出各自的内容框架；
3月上旬前——“大行动”办公室组织几次行动计划汇报会，各牵头部室（中心）及中亚公司要完成行动计划初稿。
3月中旬——“大行动”办公室组织召开行动计划撰拟人会议；
4月底前——“10+1”三年行动计划正式文稿陆续制订印发。
三、 落实“大举措”，安排好N项作战攻坚任务。
明确每个项目的时间表、路线图、责任制，持续开展从体制、机制到制度，从经营、管理到生产等一系列的月度创新工作。
◆单位作战
2月17日开始3个半天——集团班子集中听取“6+1”板块各单位关于集团年度会议精神贯彻、“十三五”分规划及作战图制订等情况的汇报；
◆部室攻坚
2月22日开始3个半天——集团班子集中听取各部室（中心）关于集团年度会议精神贯彻、三年行动计划思路、攻坚表制订等情况的汇报；
2月底前——各单位、部室（中心）完成作战图、攻坚表，并通过“大举措”办公室审核；
◆每月创新
3月初——月度办公会上，各单位、部室（中心）汇报工作亮点与创新举措。
3月底前——集团企业发展部完成年度创新奖组织评选制度初稿。
》》》各板块讨论要点
①【农贸板块】
●浙江东日股份有限公司
（温州市益优农产品管理有限公司）
●温州菜篮子集团有限公司
●温州市现代冷链物流有限公司
一、“迁建结合”：“迁”指肉联分公司及锦绣市场亟待搬迁的问题；“建”指娄桥农贸城和滨海园区冷链项目两个大型投资项目建成后如何投用问题。
（一）讨论关于冷链项目投用与肉联分公司搬迁安置结合问题。
（二）讨论关于农贸城项目投用与锦绣市场搬迁安置结合问题。
二、“资源整合”：解决菜篮子“平价菜”和“生鲜电商”两个项目如何缩短培育期，在保持公益性的同时转型发展，进入扭亏增盈成长阶段的难题。
三、“效益兼顾”：讨论如何平衡经济效益与社会效益难题。主要是菜篮子肉联屠宰公司和禽业分公司两个政府定点屠宰点的经营问题。
②【商贸板块】
●温州现代物资有限公司
●温州一百有限公司
●温州市市场开发管理有限公司
一、过去怎么看？存在哪些短板、经验教训和历史遗留问题？成为影响团队和企业效益稳定发展的掣肘，这些问题和因素应该如何有效破解与规避。
二、当前怎么干？商贸板块三家成员企业都是经营传统商贸业态，对企业当前的经营管理及生存状况如何客观评价认识；既有的经营管理模式有无隐忧，如何补齐短缺，保持经营效益的稳定；如何在既有业态模式下避免效益下滑；如何尽可能完善稳定现有经营模式，为企业的创新和转型夯实经济基础赢得时间。
三、未来怎么走？近期：实现板块扭亏增盈，企稳发展；中远期：实现商贸板块集团化，传统业态现代化，资产资本证券化。围绕这个发展目标我们的路如何走？有哪些措施和创新手段能保证我们上述目标的实现？
③【国贸板块】
●温州国际贸易集团有限公司
●温州现代保税物流有限公司
一、创新务实：怎样实行业务创新与拓展；怎样把综合服务平台建设为温州外贸行业标杆服务平台；怎样将传统外贸业务转型为外贸综合服务平台业务，并且将现行的业务员管理制度改革为适应综合服务平台模式的制度；怎样苦干巧干，以找短板、促发展为导向，切实做好保税物流公司B保和国贸公司综合服务平台的建设工作。
二、防风控险：怎样在经营外贸业务时把风险降到最低。怎样在外贸综合服务平台搭建实行过程中设立更加严谨的风险管控手段。怎样对进出口敏感产品、敏感地区贸易做好把控。怎样对贸易量激增的产品，做好风险排查。怎样依法治企，健全国贸板块的法制体系。
三、强学力行：怎样学习保税物流公司B保建设经验和B保业务的发展；怎样做好考察学习工作，学习其他保税物流区和综合服务平台的先进经验。
④【旅游酒店板块】
●温州中亚企业有限公司
●温州华侨饭店有限公司
一、化解历史遗留问题，保障企业稳定发展。
机关事务局划转企业的历史遗留问题；旅游板块人员负担问题。
二、谋划企业转型升级，发挥品牌资产优势。
抓住组建旅投公司的转型机遇，着力打造好旅游产业发展投融资平台。充分发挥“老字号”品牌作用：着力打造“浙江老字号”，打造温州瓯菜传承创新基地，拟设立“老字号“品牌总部；积极探索经营机制转换，如国有体制民营机制、租赁式合作经营、混合所有制等。
⑤【会展拍卖板块】
●温州国际会议展览中心有限公司
●温州拍卖行有限公司
一、承办展怎么解决天花板效应
二、自办展怎么开辟新题材展会
三、竞争性业务怎么拓展
四、会展中心和拍卖行怎么重组发挥1+1>2效果
⑥【职教板块】
●浙江东方职业技术学院
一、如何统筹实施“三大转型”。
专业结构，如何由松散向集约转型；师资队伍，如何由单一向双师转型；校企合作，如何由功用向服务转型。
二、怎样全力实施“三大战略”。
如何打造“人才强校”；如何打造“特色名校”；如何打造“质量立校”。
三、如何高效完成十大任务。
建设专业集群，增强专业实力；改革教育教学，凝聚培养特色；加强培养引进，提高师资水平；创新体制机制，建设现代高职；产学研训一体，深化校企合作；坚持立德树人，传承服务文化；加强创业教育，培养创业人才；重视招生就业，确保质量数量；拓展对外合作，发展国际教育；统筹校区迁建，突破办学瓶颈。
⑦【建设板块】
●温州锦华房地产开发有限公司
●浙江东日房地产开发有限公司
●金华金狮房地产开发有限公司
一、务实创新：如何激励员工苦干、实干、巧干；怎样杜绝腐败，确保风清气正；怎样在板块重组过程中进行有效的业务管控，提高项目建设运行效率；怎样实现房地产项目开盘流程优化，在确保流程规范的基础上提升销售去化率；如何加强“阳光工程”创建，推进项目建设管理水平提升。
二、规范高效：怎样将项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化落到实处；如何贯彻成本控制理念，切实加强设计变更管理，进一步减少财务成本，实现企业效益提升；怎样加强工程可行性研究，防范和规避重大投资风险；如何明确集团和二级公司的经营权和责任清单，以确保各项任务的高效推进。
三、稳中求进：如何凭借营销手段稳住销售，通过项目售后服务稳住消费者；怎样在工作中增强主动性、灵活性、针对性和前瞻性，怎样做好营销广告投入、完善项目定价机制，提升去化率；怎样继续抓住和善用国家宏观调控政策，在深化改革开放和板块建设提升上取得新突破；怎样通过制度改革、薪酬激励等方式，凝心聚力，攻坚克难，依靠集团强大合力，确保实现各个项目顺利销售。
