2月2日上午，市现代集团召开创建品质国企动员会，部署落实“品质国企”创建工作任务。会议由集团总经理岑利主持。集团董事长杨作军做重要讲话。
建设“五型国企”是集团党委“十三五”时期的战略部署，是重点工作的核心。会上，集团副总经理南品仁就品质国企方案的实施做具体部署。他指出，品质是企业竞争制胜和保证可持续发展的关键所在。一要坚定不移地实施品质国企战略，提高企业的可持续发展能力；二要在财务管理、工程建设、资产管理、信息化建设、廉政建设、人力资源建设等六大方面科学优化资源配置，提升中心的精细化集中管控水平；三要全面落实品质国企战略的主要任务，通过实施财务监管全覆盖、加强工程管理控制、做活“资产池”、加强信息管控、创新内部监督机制、强化人力资源共享服务等方法，为集团经营提升发力；四要有效强化品质国企战略工作保障，促进方案各环节有效实施。
杨作军董事长强调，站在“十三五”的新起跑线上，我们要坚定信念，依托信息化建设，继续完善各大中心建设，打造集中管控“升级版”。各中心要在做好本职工作的同时，围绕集中管控，优化集团总部与下属公司权责分工，加快构建专业化服务标准和队伍，真正打造品质国企，品质现代。
杨作军要求，要充分发挥集团融资优势，推进管理会计体系和财务系统横向集成及纵向一体化建设，推广运用社会资本合作模式，加强财务管控；要推进建设体制改革，完善项目中心组织架构，健全齐抓共管、巡查监督、绩效考核等机制，探索组建项目投资公司，加强项目管控；要加大对各类市场经营拓展的研究力度，指导经营管理，同时对内部资产归并和外部新一轮国企整合提出建设性意见，确保国资保值增值，加强资产管控；要全面促进企业信息化、“+互联网”、物联网等技术在各板块各领域的深度融合和广泛应用，加强信息管控；要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，在教育、制度、监督、管理上做到“四个到位”，构筑“不想腐”的免疫防线、“不易腐”的约束防线、“不能腐”的预警防线“不敢腐”的科技防线，加强监督管控；新组建的人力资源中心要在系统建设、资源规划、教育培训、绩效考核、薪酬管理、选人用人等方面着力推进建设。
