年后第一个工作日召开动员会，3月1日启动大行动、大举措主题活动，后续将安排大评议、大督查……站在“十三五”开局之年，市现代集团以一系列大力度举措拉开了奋战五年的序幕。
“经过‘十二五’的努力，2015年底，集团资产总额达150多亿元，为下一步转型发展筑牢基础。”市现代集团董事长杨作军说，未来该集团要成为政府融资的大平台、城市建设的主力军、科学管理的示范点和深化改革的模范生，在“十三五”期间实现超常规跨越式发展。
战略：“135”全面布局“十三五”
国有资产保值增值是国企的一大职能。市现代集团的“十三五”规划明确将实施“135”发展战略，其中的“1”便是打造国资投资运营平台，并以国有资本（股本）为主要运作对象，通过盘活资产、上市融资、收购兼并、实业投资等方式，大力发展混合所有制经济，不断提高资产证券化率，切实提升集团国有资本投资运营能力。
资本运作需讲求有退有进、有的放矢，具体来说就是“竞争性领域逐步退出、核心业务则要加强”。据此，市现代集团已明确“十三五”要在现代服务业的重大基础设施、重大服务平台、重大新兴业态三大领域重点布局。此为“135”发展战略的“3”。
其中，重大基础设施方面，以大型农贸批发交易市场、保税物流中心、冷链物流中心、会展中心等事关我市现代服务业发展大局的重大基础设施为重点，着力建设一批投资大、外部性强、民间资本无力参与投资的重大服务业项目。重大服务平台方面，以外贸综合服务、跨境电子商务、物流信息服务等综合平台建设为重点，加快从传统竞争性业务向综合服务商转变，为广大中小微企业提供专业化、低成本、高效率的综合配套服务。重大新兴业态方面，逐步退出酒店等竞争性行业，以体验经济、时尚消费、电子商务等新兴业态为重点，大力发展旅游休闲、现代物流、健康养老、文化创意等产业，推动产业与文化、创意、科技融合发展。
“135”发展战略的“5”则意味着创建品牌、法治、品质、智慧、活力“五型”国企，以市现代集团的“现代”管理法铸就标杆国企。
战术：全面强化“531”支撑
工欲善其事必先利其器。“十三五”目标的实现无疑依赖于方法得当。杨作军将战术方法概括为——实施“三大载体”，全面强化“531”支撑，即开展五年大讨论，实施三年大行动、落实年度大举措，强化大督查和大评议保障。
具体来看，战术一即所属单位作战，在去年集团推行作战图工作法的基础上，各单位明确各自的职责和任务，继续做好分作战图，按图索骥打响战役。战术二为部室攻坚，即集团各部室（中心）要按照要求找准攻坚任务，根据相对应的三年行动计划有关要求做好2016年度工作任务分解；同时，各部室（中心）要深入挖掘并确定没有对应的三年行动计划，做到“应攻尽攻”。战术三是每月创新，与国企改革相结合，集团各单位、部室（中心）要在每月提出一项经营管理的创新举措并推进实施，同时持续开展从体制、机制到制度，从经营、管理到生产等一系列的月度创新工作，形成集团创新长效机制。
“从大讨论形成上下的思想共识，到大行动、大举措的大干、实干，再到大督查、大评议的强化保障，达到谋到干的环环相扣、层层推进，从而实现集团超常规跨越式发展。”杨作军说。
