12月12日下午，市现代集团党委召开主题教育调研成果交流会，深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，认真落实主题教育中开展调查研究的相关要求，充分发挥党委班子示范带头作用，聚焦重点课题，集中交流研讨，努力将调研成果更好转化为解决问题、推动发展的实际行动，推动主题教育走深走实、见行见效。
第二批主题教育开展以来，市现代集团党委领导班子成员按照中央、省委、市委大兴调查研究的部署要求，深入基层管理一线，聚焦企业经营和改革发展的重点工作和难点问题，带头摸实情、谋实招、求实效，形成了一批有分量、有质量的调研成果，涉及预制菜产业发展、社区养老服务、党建引领发展、清廉单元建设、文旅市场化改革、粮食安全、股权激励制度、企业安全管理等诸多方面，积极探索推进企业高质量发展的有效路径。
会上，集团党委领导班子成员分别围绕各自调研课题成果深入交流，发言直奔主题，深刻分析症结根源，切实提出对策举措，严格落实成果转化。同时，每位班子成员围绕正反典型案例谈体会、查不足、找差距，提出加强和改进工作的思路举措。
集团党委副书记、总经理卢智旭在总结讲话中指出，要坚持学思践悟，开展课题调研是一种手段、方法，更重要的是形成深入基层解决问题的工作习惯，为集团今后的高质量发展提出有力遵循和指导。他强调，对调研过程中发现的问题，能及时协调解决的要立即协调解决；不能马上解决的，要列出清单，在接下来的工作中有力推进，不断提高集团各方面的工作效率。
会议要求，集团党委领导班子要持续用好“四下基层”的工作方法，强化调查研究的工作机制。要坚持下基层调研的工作方法，做到查实情、知根本。经常性深入经营一线，实地查看和了解最基层的实际经营情况、精神面貌和工作成效，特别是要落实好“四不两直”的有关工作要求，掌握更加真实鲜明的情况、数据和资料，为集团各方面决策提供准确参考。要坚持为基层解难的责任担当，落实争先锋、做表率。在集团未来改革发展实践中，面对各种棘手的问题和错综复杂的情形，各级领导干部要迎难而上、克难攻坚、率先垂范，集团领导班子要坚决扛起解决各类困难问题的领导责任，有力团结带领各条战线业务干部职工，扎根在攻坚作战的一线，勇当先锋，争当表率，推进各方面问题化解，助力集团高质量发展。要坚持谋产业经营的自觉性，聚焦增效益、促改革。随着国资国企考核制度改革，集团党委在落实好市委市政府的工作任务外，必须以企业经营效益作为出发点和落脚点，深入做好项目投资建设的经济测算和效益测算，做好资产经营的成本分析，算好细账、大账和总账，努力实现企业综合效益提升。不仅要在落实好“重经营、强管理”的理念，还要在指导所属企业的投资建设、经营管理的全领域过程中深入基层问题协调和化解，坚持有利于企业营收增长和效益提升的改革发展举措，探索最适合集团考核目标达成的实施路径，护航集团实现中长期发展目标。
