第二批主题教育开展以来，市现代集团党委把学习推广“四下基层”工作方法的任务要求贯通落实到各项重点工作之中，大力弘扬求真务实的作风，听实话、摸实情、办实事，切实在务实功、求实效上下功夫。集团党委班子成员深入基层调研47次，扎实推动主题教育走深走实、见行见效。
集团党委副书记、总经理卢智旭立足预制菜产业发展相关课题，多渠道、多方式、多角度深入基层经营单位和预制菜产业链企业调研，进一步了解和掌握当前我市包括南麂海派黄鱼养殖和加工企业等产业链发展现状，存在的困难与短板，深度探讨系统推进补链、强链等方面的需求，对外积极寻求与京东科技、中粮集团和中农立华公司等的合作，结合我市国资领投总规模50亿元的预制菜产业发展基金、现代菜篮子农贸市场和冷链物流中心、东日农批及菜篮子配送等方面的渠道资源，深度谋划和推动我市预制菜产业的发展。
集团党委副书记、副总经理陆劲松深入现代养老公司及其运营管理的社区养老驿站、邻里食堂项目调研，与员工群众面对面沟通、心贴心交流，听取意见建议，了解需求困难。针对基层经营中的堵点及瓶颈问题，与民政部门和东方学院民政学院养老服务专家沟通交流，并率队赴深圳幸福健康集团考察学习养老托育服务运营和管理方面的经验和做法，并组织专题交流探讨，确保基层需求事事有回音、件件有落实。
集团党委副书记程鹏赴温州一百公司专题调研党建、队伍建设、业务发展等方面工作及下步思路和难点问题，强调要坚持党建引领，在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫，以学促干，务求实效；要优化薪酬体系，着力构建科学合理薪酬体系，激发干事创业新活力；要擦亮党建品牌，深入推进党建与中心工作相融合，赋能增效促发展；要打造过硬队伍，建设培养干部梯队，筑牢事业基石。
集团党委委员、纪委书记冯晓芸以国企清廉单元示范点“一企一品”创建为抓手，采用实地走访、问卷调查、座谈交流等形式，严格遵循“发现问题-反馈意见-整改提升-督促落实”的解题链条，把廉洁理念融入各单位的企业治理全过程，并提出明年深化国企清廉建设的思路，让清廉单元建设与政治生态净化优化互促共建，切实推进全面从严治党向纵深发展，营造“清廉现代”风清气正的政治生态。
集团党委委员、副总经理董建才深入洞头调研华侨饭店酒店管理分公司市场拓展工作，在详细听取企业拓展和经营情况汇报后指出，要拓宽经营思路，放大华侨饭店“五星品质”效应，做好营销推广工作。要完善制度建设，通过精细化管理用制度管人管事，实现降本增效。要加强队伍建设，要研究好选、育、用、留工作，打造一支结构合理、业务精良的专业化人才队伍。
集团党委委员、副总经理徐华南实地走访市粮食产业集团，深入了解温粮集团在保障属地粮食储备安全、落实粮食保供运营等方面现状，并根据经营过程中面临的挑战与机遇，通过梳理温粮集团在属地粮食产业中的角色和定位，发现其中存在的问题和瓶颈，提出针对性的策略和发展建议，以助其更好地发挥主体作用，实现可持续发展，为确保温州市的粮食安全和保供稳价作出贡献。
集团党委委员、副总经理陈加泽赴浙江东日哈尔滨中俄国际农产品交易中心，实地走访一期果蔬大宗产品交易区、营销展厅、分拣配送中心、冷库、质检中心等场所，详细了解市场运营交易情况、建设进度，存在难点、未来规划等方面情况，对交易中心前期工作成绩给予充分肯定，并勉励大家继续保持良好工作状态，落实好各项工作，圆满实现项目运营招商各项计划。
集团党委委员、总工程师夏理巧赴现代金竹嘉园，深入了解园区安全管理工作开展情况及目前存在的困难问题后指出，现代养老公司要根据现有业务规模和基础深化安全管理工作，在持续做大做强品牌的同时，加快推进安全生产标准化建设，加速推进护理床位扩增等项目。同时根据金竹嘉园多业态多单位的特点，加强各领域安全监测，重点关注“一老一少”群体，及时发现并解决问题，建设平安和谐企业。
